大城脊梁 李深华:专注日用玻璃30年的领军者
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admin
2019-08-11 16:02

  广东华兴玻璃股份有限公司董事长李深华身上有着佛山企业家典型的低调务实。在其务实的风格下却深藏一颗勇于变革的心。当行业大佬还在使用单滴料生产线时,他敢于打造业内首条国产双滴料自动化生产线;当企业已稳居行业领军地位时,他不满现状提出向高端市场进军;当意识到绿色发展的迫切性,他果断决定进行环保改造和转型升级。

  李深华带领企业不断挑战自我,实现跨越式发展。从年产能不足2000吨的手工作坊,发展为年产能近300万吨的行业佼佼者;从南海罗村一间小厂房扩张为在全国拥有13个生产基地;从生产国有大型玻璃厂不在乎的小单,到成为亚洲最大的日用玻璃制品生产商。总结华兴玻璃的发展历程,李深华说:“华兴的成功依靠的是紧跟时代发展的步伐,不断挑战自我、创新求变。”

  1987年,在改革开放的春风之下,南海涌起草根创业热潮。一时间小作坊、小厂房遍地开花。就在这一年,李深华从南海一家乡镇企业辞职下海,创办了华兴玻璃厂。

  作为一家初诞生的手工小作坊,华兴玻璃没有过多的资金支撑大规模生产。李深华敏锐地发现,一些国有大型企业嫌麻烦的小业务正适合自己的企业。于是,华兴玻璃定位为填补一些大企业不做的空白,专接那种小而精的订单。其中,生产药用玻璃成为华兴的主要业务。

  找到适合的发展空间,华兴玻璃很快成长起来——拥有100名工人,日产玻璃制品5吨。李深华并不满足于这样的现状。此后几年,正值全国逐步推行企业股份制改革,不少国有玻璃企业遭遇倒闭或转型困境。李深华作出“小鱼吃大鱼”的决策,收购这些国有企业的设备、技术和人员为自己所用。

  1995年,国家医药局提出在短期内要把药品包装从玻璃转换为塑料。与此同时,食品饮料等行业正蓬勃兴起。华兴玻璃决定切换跑道,开始为酒类、调味品、罐头食品、饮料、化妆品等行业生产玻璃制品。这一次灵活转型为华兴开辟了一个更加广阔的新天地。

  经过几年技术改造,此时华兴玻璃已实现半自动化生产,但李深华想更进一步。当时的国有大型玻璃生产厂,使用的是单滴料自动化生产线。李深华提出引入双滴料生产线以提升效率。然而进口设备非常昂贵,国产设备又存在严重技术漏洞。李深华决定成立自主研发团队对国产设备进行改造,这是许多国营企业大佬都不敢做的事。

  “我不想步人后尘,既然要上自动化线,就要上最领先的。”李深华回忆,当时的决定并不是拍脑袋产生的。因为中学毕业就进入玻璃厂做学徒,凭借多年经验,他有信心解决技术症结。经过艰难的技术攻关,华兴最终打造行业内首条国产电脑控制双滴料自动化生产线,实现从入料到产品成型的全自动生产。这使生产效率大幅提升,日产玻璃制品达60吨。生产的标准化水平和产品质量也相应提高。此后,李深华又大胆颠覆行业标准,创新“一炉五线”的大规格生产模式,引得业内同行纷纷前来参观学习。到2000年,华兴玻璃的日产能已突破150吨。

  从1995年至2005年,华兴玻璃开启了快速发展的黄金十年。这一时期是我国经济飞速发展的十年,食品饮料、化妆品、医疗保健等行业快速崛起。华兴抢抓机遇快速发展,依托持续的技术革新和规模扩张,不断做大做强。

  管理大师杰克·韦尔奇就任通用电气集团董事长后,砍掉了集团内25%的企业,被留下的都是能在各领域内排名前三的公司。李深华非常赞同韦尔奇的理念:“企业要想获得长远的发展,就必须勇立潮头。”

  2005年,十分注重学习企业管理的李深华立下了华兴下一个十年发展的目标。彼时,华兴玻璃已成为国内日用玻璃制造领域的佼佼者,并向全国布局,先后在武汉等地设立生产基地。“接下来十年要提升质量,抢占高端市场。”华兴以占领食品、饮料、化妆品、酒类等各行业前十名的客户为目标,切入高端市场。李深华知道,想追求“白富美”,自身也要努力成为“高富帅”。“要和国际大公司合作就必须转型升级,提高自己的竞争力。”

  2006年,华兴玻璃与日本中部产业联盟合作,引进精益生产管理方式,推动企业从粗放型生产向精益生产转型,使生产效率与产品质量明显提升。2007年,华兴玻璃又和日本一家行业领军企业实施全面技术合作,通过购买技术成果、邀请日本专家团队驻厂指导等方法快速提升技术水平。

  提升管理和技术水平的同时,李深华对产品质量设下极为严格的要求。他很早就定下了“做产品领域一流标准”的目标,并直接采用与国际接轨的质量标准。过硬的产品质量让华兴成功打入高端市场,受到包括可口可乐在内的一批国际客户青睐。2006年前后,可口可乐在中国专门找到华兴玻璃生产饮料瓶。2007年,在经过长达一年苛刻的验产后,华兴玻璃最终成为了可口可乐的战略合作伙伴。

  作为传统产业,玻璃制造的高污染、高耗能一直为人诟病。2007年前后,在国家大力推行节能减排和佛山产业转型的背景下,李深华开启了华兴的环保改造和转型升级之旅。从2007至2014年,华兴玻璃相继关停、淘汰高耗能、高污染的落后生产线亿元进行环保治理。华兴一举摘掉“双高”帽子,成为连续三年获评环保信用等级的绿牌企业。

  转型虽伴随阵痛,但持续的环保改造最终让李深华尝到甜头。从2008年以来,华兴的销售额以每年15%~20%的速度增长,国内外龙头企业的订单以每年30%~40%的速度增长。即使面临金融危机的冲击,华兴的发展也没有受到影响。2010年,华兴与全球知名啤酒制造商百威达成合作。“像百威这样的国际大公司,对供应商的要求非常严格,他们首先看重企业的社会责任感,环保正是重要的考核标准。”李深华表示,华兴的一系列环保改造,赢得了百威的认可,才促成了这次合作。

  从当初一家手工小作坊出发,如今的华兴玻璃已经成为一家年产玻璃制品近300万吨,年营业收入达50亿元的集团公司。作为亚洲最大的日用玻璃制品生产商,华兴的产品为可口可乐、百威、雀巢、海天、老干妈等国内外知名品牌所用。

  30年来,李深华一直专注于玻璃瓶罐的生产。其间,曾有朋友邀他投资汽配产业和房地产都被李深华谢绝了。“房地产或许能赚到快钱,但我觉得还是该做好自己的强项,我的主业还有这么多机遇可挖,为什么分散精力去做其他事?”带着这份执着和坚守,李深华又为华兴定下新目标。他认为消费升级将为追求高端市场的优质企业带来最佳发展机遇。“抓住这一机遇,华兴还会迎来更大的发展。”

  李深华是一个内秀的企业家,他平时话比较少,但是内心蕴含着巨大的能量,这种强大的能量让他把华兴玻璃经营得风生水起,我很佩服李总这种能量。从华兴玻璃的发展历程,可以看出李总的独具慧眼。在每个节点上,李总的慧眼都能给企业带来正确的决策。

  李深华是一个社会责任心很强的人。看他为企业环保作出的牺牲,可以看出他对控制企业污染的决心。李总是个很好学的人,他在经营企业的同时,也在学习企业管理的知识,这种持续学习的精神值得我们学习。